为进一步提升团队业务能力，深入财政共享中心建设，切实提升治理服务效力，3月27日至28日，财政线路进行2025年一季度培训工作会议，各板块财政掌管人、各公司财政经理等参会。

培训约请财政治理实战专家林一斌教员作《财政共享中心执行战术与价值创造》专题授课。安身数字经济时期布景，林教员系统解析了财政共享中心的建设规划、运营治理、信息化支持及人才转型蹊径，通过AI工具演示、典型案例分解及现场互动问答，援手参会人员构建齐全的财政共享知识系统，助力提升业务水平与价值创造能力。

会上，集团高级财政经理陈婷婷通过《一季度基础工作查抄和审计问题》汇报，聚焦销售治理、采购治理、存货治理及基础工作等维度，指出有关单元存在的凸起问题；财政共享中心财政经理宫风雷汇报了《上半年财政共享中心推动项目》，提出通过深入业务共享和推动智能化升级，实现规；в，全面提升财政运行效能与服务支持能力；食品板块财政掌管人邓永良结合《食品事业部财政线路上半年推动项目》，暗示将积极做好信息化和产业链一体化建设，强化经营分析能力，推动财政服务与业务发展深度融合。

融资担保公司总经理姜炳伟就《融资服务工作规划》作分享，通过沉组市场架构、优化产品设计，结合猪料、禽料业务需要构建差距化融资服务系统，为用户提供越发美满的融资产品和服务；旭慧养殖总经理曹群伟萦绕《旭慧/远慧客户融资服务》进行解说，论述具体运作模式，指出将切实加强风控保险，不休创新融资模式，以融资工具服务经营提升。

集团财政总监贾春城系统总结共享中心建设进展和二季度推动项目，并对饲料、食品、融资服务、供给链金融和服务经营等沉点工作提出具体要求，强调财政团队要深入共享思想，强化AI工具在财政治理中的深杜爪用，通过本次会议拓宽治理视野，理清工作蹊径，真正将培训成就转化为提质发展的现推广动。

集团总裁穆想旺先生总结指出，财政人员要强化风控意识，针对问题积极跟踪落实，将经营思想贯通财政治理全过程；始终维持“求知若饥，虚心若愚”的心态，积极深入数智化转型，依附信息化、智能化工具优化业务流程，在稳步推动当下工作的同时，造就前瞻性战术思想，实现工作效能与企业效益同频提升。

会议还对2024年杜着秀员工进行了赞美，通过设置优良标杆，进一步引发团队活力；岷，参会人员走进尊尚会官网文化中心参观进建，深刻相识张唐之先生的创衣氟程，感悟其企业家心灵和爱心企业文化，从中罗致奋进力量。

集团财政共享中心自2019年启动建设以来，始终秉秤装尺度化、专业化、数字化”理想，通过整合分散的财政职能，构建起覆盖自动付款、用度报销、发票开具、总账核算、资金结算及报表出具等全流程的业务系统，有效达成了降本增效、风险管控、数据赋能等职能。在发展中，共享中心已完玉成集团50多家分子公司财政流程尺度化刷新，统一审核规定及操作手册解除区域差距；成功上线智能报销系统，实现“提单-审批-支付”全链路自动化；利用自动推送付款单，实现原料的自动付款。通过系列信息化建设，单据处置效能显著提升。

下步，财政线路将聚焦智能化、信息化发展，持续深入财政共享建设，以精密化管控助力降本增效，以创新性思想服务经营提升，为集团高质量发展注入强劲的财政支持。